勇立潮頭搏西風(fēng) 舍得故園換新天
陳哲 閱讀 0—安泰超硬產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化歷程簡(jiǎn)憶
在中國(guó)鋼研七十年的歷史發(fā)展長(zhǎng)河中，如果有一面鏡子可以投射集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化與國(guó)際化的足印，安泰超硬無疑是最佳參照坐標(biāo)之一。安泰超硬創(chuàng)建三十年以來，搭乘我國(guó)科技體制改革的東風(fēng)、緊隨中國(guó)制造業(yè)崛起的步伐，從實(shí)驗(yàn)室成果走出深宅大院，率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，到走出國(guó)門、走向國(guó)際，成為引領(lǐng)中國(guó)金剛石工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面旗幟，也是中國(guó)鋼研在我國(guó)關(guān)鍵金屬材料及制品的眾多細(xì)分領(lǐng)域從無到有、從小到大、由弱及強(qiáng)，填空白、補(bǔ)短板、鍛利刃，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的一個(gè)縮影。
1992年南巡的春風(fēng)吹拂神州大地，國(guó)家科技體制改革步伐加速，中央發(fā)布了《關(guān)于人才分流、結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)一步深化科技體制改革的若干意見》，明確“科學(xué)技術(shù)要面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要依靠科學(xué)技術(shù)”的指導(dǎo)是想和“穩(wěn)住一頭、放開一片”的科技政策，為科研院所企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)心針。同年，我院制定“341”改革總體思路，即“以效益為中心， 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、一體化、工程化、國(guó)際化、攀登世界科技高峰”，并成立了產(chǎn)業(yè)總公司、新材料總公司、冶金新技術(shù)開發(fā)公司三大公司，拉開了中國(guó)鋼研科技產(chǎn)業(yè)化的大幕。正是在這一背景下，安泰超硬應(yīng)運(yùn)而生。
1993年4月，原鋼鐵研究總院粉末冶金研究室的10位科技人員帶著自己的實(shí)驗(yàn)室成果，來到昌平一個(gè)叫涼水河的小村落創(chuàng)建了安泰超硬，從此開啟了安泰超硬一路篳路藍(lán)縷、玉汝于成的艱辛創(chuàng)業(yè)之路。在當(dāng)時(shí)金剛石工具產(chǎn)業(yè)完全由西方壟斷的情況下，秉承鋼研深厚的科研底蘊(yùn)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)敢為人先的進(jìn)取精神，安泰超硬一經(jīng)創(chuàng)立，便在中國(guó)人造金剛石工具發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的華章。從這里誕生了世界第一片自由燒結(jié)金剛石鋸片，中國(guó)第一片激光焊接金剛石鋸片、第一米金剛石繩鋸、第一件整體燒結(jié)金剛石磨輪，在國(guó)內(nèi)率先成功開發(fā)粉末觸媒合成金剛石技術(shù)、預(yù)合金胎體低溫?zé)Y(jié)工藝、金剛石定向排列技術(shù)，國(guó)內(nèi)首家對(duì)外出口、取得歐盟OSA認(rèn)證、進(jìn)入歐美高檔專業(yè)市場(chǎng)，等等不一而足。
安泰超硬成立以來，始終引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的潮流，不僅開創(chuàng)了中國(guó)金剛石工具產(chǎn)業(yè)化的先河，加速了我國(guó)趕超國(guó)際先進(jìn)的步伐，在中國(guó)鋼研產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上也留下了獨(dú)特的足印。集團(tuán)最早產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化企業(yè)之一，首家收入過億的產(chǎn)業(yè)，支撐首家上市公司-安泰科技上市的半壁江山，首家規(guī)模化出口、迄今唯一一家出口比例90%以上、引發(fā)美國(guó)反傾銷訴訟，第一家走出國(guó)門、海外建廠的子企業(yè)。這些都是對(duì)中國(guó)鋼研產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔案的重要充實(shí)和極大豐富。
企業(yè)的發(fā)展總是在曲折中前進(jìn)。時(shí)光來到2005年，一場(chǎng)曠日持久的遭遇戰(zhàn)不期而至。美國(guó)對(duì)中國(guó)金剛石工產(chǎn)業(yè)發(fā)起反傾銷訴訟，謀求對(duì)中國(guó)企業(yè)課以164%的高額關(guān)稅。美國(guó)是全球金剛石工具的最大單一銷售市場(chǎng)，也是全球金剛石工具企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。進(jìn)入二十一世紀(jì)，伴隨中國(guó)制造業(yè)崛起，中國(guó)金剛石工具迅速打入美國(guó)市場(chǎng)，成為繼日本、韓國(guó)之后美國(guó)市場(chǎng)的主要參與者，并呈后來居上之勢(shì)。特別以安泰超硬為代表的少數(shù)企業(yè)在美國(guó)專業(yè)金剛石鋸片市場(chǎng)的推進(jìn)，極大地刺激了美國(guó)本土制造商的神經(jīng)，促使他們臨時(shí)抱團(tuán)取暖，祭出貿(mào)易保護(hù)的大旗，寄望于將反傾銷作為最后一根救命稻草，企圖將中國(guó)企業(yè)擋在美國(guó)市場(chǎng)的大門之外，茍延殘喘。安泰超硬作為中國(guó)最大對(duì)美金剛石出口企業(yè)，是美國(guó)起訴方的主訴目標(biāo)。
這是中國(guó)鋼研旗下產(chǎn)業(yè)第一次遭遇國(guó)際反傾銷，在既無先例、亦無經(jīng)驗(yàn)，眾多同行企業(yè)倉(cāng)皇顧盼之際，年輕的安泰超硬班子將這一挑戰(zhàn)看作是美國(guó)市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，決定迎難而進(jìn)、果敢應(yīng)訴。反傾銷應(yīng)訴是一場(chǎng)硬戰(zhàn)、惡戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。浩如煙海的調(diào)查問卷、不定期的現(xiàn)場(chǎng)突擊核查、年復(fù)一年的行政審查，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來極大困擾的同時(shí)，對(duì)應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)的身心、意志構(gòu)成極大的考驗(yàn)，沒有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、沒有強(qiáng)大的企業(yè)精神支撐，長(zhǎng)期堅(jiān)持反傾銷應(yīng)訴工作是難以想象的。至2012年底，歷經(jīng)八年艱苦抗戰(zhàn)，安泰超硬連續(xù)取得國(guó)內(nèi)所有應(yīng)訴企業(yè)中唯一“零”稅率的驕人戰(zhàn)績(jī)，被業(yè)內(nèi)同行奉為“神話”。公司對(duì)美出逆勢(shì)增長(zhǎng)，從反傾銷之初的年300萬(wàn)美元增加到1800萬(wàn)美元，激增6倍之多，占中國(guó)對(duì)美出口份額的65%以上，成為中國(guó)金剛石工具對(duì)美出口的絕對(duì)主導(dǎo)力量。
禍福相依、喜憂相伴。美國(guó)起訴方欲將安泰超硬逐出美國(guó)市場(chǎng)的“賊心不死”，面對(duì)我方連續(xù)的“零”稅率，又炮制出安泰超硬國(guó)有控股企業(yè)、非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的詭辯，并將此案上訴至美國(guó)貿(mào)易法院。反傾銷在某種意義上也是國(guó)際政治的延續(xù)，進(jìn)入奧巴馬政府第二任期，隨著美國(guó)亞太再平衡戰(zhàn)略出爐，美國(guó)對(duì)華政策全面收緊，貿(mào)易政策明顯轉(zhuǎn)向。2013年10月，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易法院就安泰超硬單獨(dú)稅率問題做最終裁決，以所謂“政府控制企業(yè)”為由，剝奪安泰超硬單獨(dú)稅率資格，裁定稅率164%，2014年11月1日起正式生效。這一變故對(duì)安泰超硬來說是一場(chǎng)災(zāi)難，164%的關(guān)稅無異于宣判了安泰超硬在美國(guó)市場(chǎng)的“死刑”。此時(shí)的美國(guó)市場(chǎng)已成為安泰超硬出口市場(chǎng)的半壁江山，失去美國(guó)市場(chǎng)已成為不能承受之重。
安泰超硬又一次面臨生死抉擇。擺在安泰超硬面前的選擇只有兩個(gè)：放棄美國(guó)市場(chǎng)或第三國(guó)建廠。放棄美國(guó)市場(chǎng)是最簡(jiǎn)單的，但放棄美國(guó)市場(chǎng)，將市場(chǎng)拱手于人，等于放棄了發(fā)展，甚至生存；第三國(guó)建廠才是根本解決之道，但短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)國(guó)外投資建廠，談何容易？這無疑是最艱難的一條道路。然而，安泰超硬班子堅(jiān)信：選擇最難的路，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。
好在安泰超硬對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)早有預(yù)判，并于2011年開始籌劃海外建廠，選定以泰國(guó)為目的國(guó)深入開展可行性研究，論證建廠方案，同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部決策。2013年6月，經(jīng)集團(tuán)、安泰董事會(huì)決策，安泰超硬泰國(guó)基地建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。2014年6月，泰國(guó)工廠建設(shè)竣工并開始熱試。2014年8月，車間還透著濕氣，員工招收、培訓(xùn)還沒到位，尚未度過試產(chǎn)期的泰國(guó)工廠就不得不接受北京本部的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。2014年11月，泰國(guó)工廠開始全面對(duì)美發(fā)貨，剛好趕在美國(guó)海關(guān)164%的稅率開始正式執(zhí)行之刻，好險(xiǎn)！在這看似“一切剛剛好”的背后，凝結(jié)著安泰超硬人多少的艱辛與血汗，隱藏著多少如歌的往事，可謂紙上悲歡難堪月，軸盡待收浮生卷。
如今回首，泰國(guó)項(xiàng)目作為中國(guó)鋼研集團(tuán)范圍內(nèi)第一個(gè)走出國(guó)門投資建廠的項(xiàng)目，最考驗(yàn)的還是決策。為了美國(guó)個(gè)把億的市場(chǎng)，冒著極大風(fēng)險(xiǎn)去國(guó)外建廠有這個(gè)必要嗎？安泰超硬有團(tuán)隊(duì)和這個(gè)能力嗎？選址為什么選泰國(guó)而不是越南或馬來西亞？美國(guó)如果在對(duì)泰國(guó)反傾銷怎么辦？等等，當(dāng)時(shí)都沒有最佳答案。當(dāng)時(shí)“一帶一路”和“國(guó)際產(chǎn)能合作”的倡議尚未提出，大家充滿顧慮、很不放心是自然的，要在集團(tuán)和安泰上下達(dá)成共識(shí)確實(shí)有難度。但超硬班子篤信美國(guó)市場(chǎng)決不能丟，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)也有底氣，推動(dòng)泰國(guó)建廠的信念沒有絲毫動(dòng)搖。精誠(chéng)所至、金石為開，為集團(tuán)公司和安泰董事會(huì)的擔(dān)當(dāng)和果斷決策喝彩致敬！其次，確實(shí)是人的問題，到泰國(guó)的“鄉(xiāng)下”去建工廠、去長(zhǎng)期工作而不是去旅游，誰(shuí)會(huì)愿意去？安泰超硬從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門干部到一線員工，再一次體現(xiàn)了超硬人識(shí)大局、顧大體，急公司所急的可貴品格。有的員工撇下尚未滿月孩子，有的員工拋開新婚燕爾的妻子，有的員工拜別重病在身的父母，依依西南行。他們都克服了巨大個(gè)人和家庭困難，背井離鄉(xiāng)、拋家為業(yè)。他們是泰國(guó)建廠的真正英雄，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一個(gè)鋼研、一個(gè)目標(biāo)”和“安泰事業(yè)、大家成就”的內(nèi)涵，向他們致以崇高的敬意！
泰國(guó)工廠的建成使安泰超硬徹底擺脫了反傾銷的羈絆，在國(guó)際化道路上邁出了無比堅(jiān)實(shí)的一步，在國(guó)內(nèi)國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)中贏得了有利地位。作為集團(tuán)公司首個(gè)境外投資建設(shè)項(xiàng)目，泰國(guó)建廠也是中國(guó)鋼研開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的積極探索，為產(chǎn)業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目也作為中國(guó)鋼研集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)接“一帶一路”和開展國(guó)際產(chǎn)能合作的窗口項(xiàng)目，受到國(guó)資委、發(fā)改委等部委的關(guān)注和好評(píng)。泰國(guó)工廠自建成以來運(yùn)行良好，至目前已成公司實(shí)施了三期擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超越了當(dāng)時(shí)可研的目標(biāo)，為安泰超硬的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐，使金剛石工具這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。2017年超硬泰國(guó)成功引入美國(guó)戰(zhàn)略客戶增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)了與客戶戰(zhàn)略捆綁、共贏發(fā)展。這是安泰超硬在走出國(guó)門之后，在國(guó)際化、市場(chǎng)化方面又一次具有深遠(yuǎn)內(nèi)涵的推進(jìn)，為泰國(guó)工廠發(fā)展注入了新的強(qiáng)勁動(dòng)力。
在當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易保護(hù)加劇、中美角力的背景下，泰國(guó)工廠的戰(zhàn)略價(jià)值凸顯，安泰超硬通過實(shí)施國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。“十四五”集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段、同時(shí)面臨新挑戰(zhàn)，集團(tuán)范圍內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的程度顯著提升，產(chǎn)業(yè)走出去、規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的需求日益增加和迫切，期待集團(tuán)公司能夠高瞻遠(yuǎn)矚、頂層設(shè)計(jì)、提早布局，以安泰超硬泰國(guó)工廠為“據(jù)點(diǎn)”，打造中國(guó)鋼研海外產(chǎn)業(yè)基地，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)出海、園區(qū)式走出去賦能助力，開創(chuàng)中國(guó)鋼研產(chǎn)業(yè)國(guó)際化新的輝煌篇章！